會議強調(diào)，在歲末年初期間，集團(tuán)各類生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)入沖刺階段，趕工期、搶任務(wù)現(xiàn)象增多，人流、物流、車流劇增，加上冬季惡劣天氣影響，安全生產(chǎn)面臨多重挑戰(zhàn)。各子公司要認(rèn)真分析研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，充分認(rèn)識到抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性和緊迫性，不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“三個必須”，切實把安全生產(chǎn)工作擺在首位。

    會議要求，一是提高思想認(rèn)識,強化責(zé)任落實。各單位要高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，主要負(fù)責(zé)同志要靠前指揮，分管負(fù)責(zé)同志要明確責(zé)任，前端安排布置，末端抓落實；二是加強警示教育,筑牢安全防線。針對近年來發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行深入剖析，讓員工從中吸取教訓(xùn)，增強安全防范意識。同時要求各子公司定期組織應(yīng)急演練，提升員工的應(yīng)急處置能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地應(yīng)對；三是聚焦重點領(lǐng)域，防范風(fēng)險隱患。集團(tuán)涉及工程建設(shè)、礦山砂石、公交客運、倉儲物流等高風(fēng)險板塊，點多面廣戰(zhàn)線長，節(jié)前要聚焦重點高風(fēng)險領(lǐng)域，加強安全監(jiān)管和隱患排查，確保各項安全措施落到實處；四是強化應(yīng)急處置，做好輿情管控。建立健全應(yīng)急管理體系，完善應(yīng)急預(yù)案和處置流程，細(xì)化職責(zé)和應(yīng)急處置流程，提高應(yīng)急響應(yīng)速度和處置能力，加強輿情監(jiān)控和應(yīng)對，及時回應(yīng)社會關(guān)切和熱點問題，切實做好春節(jié)期間安全維穩(wěn)相關(guān)工作；五是加強值班值守，做好信息報送。要嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班人員24小時在崗值班制度，制定值班方案，明確值班人員，備足備齊必要的應(yīng)急物資，加強對值班人員教育，確保在停工停產(chǎn)春節(jié)放假期間值班人員值守到位，應(yīng)急防控到位、及時信息報送。

    集團(tuán)辦公室、建管部，各子公司董事長（董事）及分管安全負(fù)責(zé)人參加會議。